Buồn thay cho GD VN

Doanh nghiệp ngoại coi nhân lực Việt là lực cản

 Có tới 66% người sử dụng lao động nước ngoài không hài lòng với chất lượng giáo dục và đào tạo nguồn nhân lực Việt Nam, trong khi con số này ở các doanh nghiệp trong nước là 36%.
Thông tin đưa ra từ cuộc khảo sát giữa Ngân hàng thế giới (WB) và Viện Nghiên cứu Quản lý Trung ương (CIEM) một trong những đơn vị nghiên cứu hàng đầu tại Việt Nam, với sự tham gia của 350 công ty thuộc lĩnh vực sản xuất và dịch vụ tại Hà Nội, Tp. Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận.

Theo báo cáo này, thiếu hụt lao động có kỹ năng đều là trở ngại đối với cả doanh nghiệp nước ngoài và doanh nghiệp trong nước.

Hơn 60% các công ty nước ngoài nhận xét lực lượng lao động có sẵn gây trở ngại trong quá trình sản xuất của họ, trong đó gần 30% các công ty coi đây là trở ngại lớn. Với công ty trong nước, tỷ lệ trên lần lượt là 40% và gần 17%.

Với lao động được đào tạo nghề, 31% công ty nước ngoài được hỏi đánh giá lực lượng này là trở ngại lớn với họ. Con số trên với các công ty trong nước là gần 23%.

Nhóm khảo sát đã xem xét các kỹ năng mà nhà tuyển dụng mong muốn ở ứng viên như khả năng đọc hiểu, tính toán, làm việc nhóm, trình bày, giải quyết vấn đề, làm việc độc lập, ngoại ngữ.

Trong các lĩnh vực nghề nghiệp, lĩnh vực lao động kỹ thuật chiếm tỷ lệ cao nhất, khi có tới 82% người sử dụng lao động phàn nàn ứng viên thiếu kĩ năng.

Các lĩnh vực bị than phiền nhiều gồm: quản lý (71%), văn phòng (57%), dịch vụ - bán hàng (46%),v.v...

"Những kỹ năng được sử dụng nhiều nhất" khác nhau giữa người lao động có kỹ năng cao với người lao động có kỹ năng thấp.

Nếu như hầu hết các kỹ năng đều được người lao động có kỹ năng cao sử dụng đồng đều thì với người lao động có kỹ năng thấp hơn, chỉ có "làm việc nhóm" là kỹ năng được sử dụng nhiều nhất với tỷ lệ 87-88%. Các kĩ năng khác như Ngoại ngữ, giải quyết vấn đề, trình bày, viết được người lao động kỹ năng thấp sử dụng rất ít, chỉ trên dưới 20% người lao động sử dụng đến.

Tầm quan trọng của các kỹ năng đối với người lao động có kỹ năng cao
 

Kỹ năng	Công ty nước ngoài	Công ty trong nước
KT cho công việc	3,4/4	2,75/4
Giải quyết vấn đề	2,35/4	2,5/4
Tư duy phê phán & sáng tạo	2,0/4	2,0/4
Lãnh đạo	1,7/4	3/4
Làm việc độc lập	1,25/4	0,7/4
Làm việc nhóm	1,2/4	0,5/4
Giao tiếp	1,1/4	2/4
Tính toán	0,7/4	0,6/4
Ngoại ngữ	0,7/4	0,2/4
Đọc - Viết	0,4/4	0,2/4
Quản lý thời gian	0,35/4	0,2/4

"Phá hủy sáng tạo"

Theo ông Christian Bodewig, Chuyên gia Kinh tế cao cấp và Ðiều phối viên Quốc gia về Phát triển Con người của WB tại Việt Nam: “Sự thiếu hụt kỹ năng là điều bình thường trong các nền kinh tế đang phát triển cùng với sự “phá huỷ sáng tạo”.

Còn ông Vũ Tuấn Anh, GĐ điều hành Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lí (VIM) không bất ngờ trước những số liệu của WB. Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo cho doanh nghiệp và các tổ chức lớn ở trong và ngoài nước đồng thời cũng là người sử dụng lao động, ông Tuấn Anh phân tích:

“20 năm sau khi chuyển đổi mô hình kinh tế, các doanh nghiệp Việt Nam đều dựa trên giá rẻ: từ giá nhân công, nguyên vật liệu,…Nhưng mô hình kinh doanh giá rẻ như vậy không phù hợp nữa. Nếu chỉ làm như vậy chúng ta sẽ chỉ tự kéo nhau đi xuống. Đây là lối đi không lối thoát cho các doanh nghiệp Việt Nam.

Phải hướng tới mô hình giá trị gia tăng hay đầu ra cao hơn tức phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Việt.

Không thể nhìn lương để nói đắt hay rẻ mà phải lấy hiệu số đầu ra trừ cho đầu vào để tính toán hợp lý. 2 triệu trả cho công nhân cũng có thể đắt khi họ làm không tốt. Nhưng 20 triệu cũng có thể coi là rẻ vì họ sản xuất ra sản phẩm có giá trị đến cả trăm triệu đồng”.

Theo ông Tuấn Anh: “Doanh nghiệp (DN) chê người lao động thiếu kỹ năng nhưng SV tốt nghiệp ra trường ai là người được hưởng lợi đầu tiên? Đó chính là các DN. Họ phải chủ động, bỏ tiền đầu tư cho nhân viên của mình.

Nếu nhân lực kém tất nhiên ảnh hưởng đến các trường đào tạo (lượng học sinh-SV vào ít hơn, thu nhập ít hơn). Song DN mới là người đầu tiên gánh hậu quả. Nhân lực thấp dẫn tới năng suất thấp.

Doanh nghiệp của chúng ta đang xây dựng trên mô hình kinh doanh giá rẻ chứ không phải dựa trên mô hình có năng suất cao. Nếu hướng đến năng suất cao thì phải đào tạo cho nhân viên là hiển nhiên. Ví dụ Công ty thép Posco của Hàn Quốc họ hoạt động trên mô hình người lao động phải có năng suất cao, chuyên nghiệp. Họ xây dựng hẳn một trường để đào tạo”.

Cách làm đơn giản hơn, theo ông Tuấn Anh: “Thay vì đào tạo kỹ năng cho 1.000 cán bộ công nhân viên, công ty chỉ cần tập trung phát triển năng lực cho 3-4 chuyên viên nhân sự. Làm sao để họ trở thành những giảng viên có chuyên môn giỏi. Đến đây họ sẽ tự động phát triển nguồn nhân sự phía dưới họ. Số lượng đó chỉ khoảng từ 200.000 đến 250.000 trên toàn VN. So với hàng triệu lao động, con số trên là rất nhỏ.

Bài toán sẽ đơn giản hơn nhiều so với bỏ số tiền lớn để đào tạo cùng lúc cho 1000 cán bộ công nhân viên.

Về phía người lao động vấn đề quan trọng là họ phải tự cứu mình, phải tự học. Các DN phải tạo môi trường để kích thích người lao động tự học và phải làm có hệ thống, bài bản”.

 Những thiếu hụt người lao động làm việc của lao động Việt Nam được ông Christian Bodewig, Chuyên gia Kinh tế cao cấp và Ðiều phối viên Quốc gia về Phát triển Con người của WB tại Việt Nam chỉ ra tại “Báo cáo phát triển Việt Nam năm 2013”.

Cụ thể, lao động Việt Nam gần như thiếu hụt hoàn toàn những kỹ năng cần cho các công việc cao cấp. Nhóm các kỹ năng của người lao đồng gồm: văn phòng, quản lý, chuyên môn, kỹ thuật chiếm tỷ lệ % bị các công ty than phiền nhiều nhất từ khoảng 56% đến hơn 80%....

"Nhập khẩu" chưa đủ

Bà Mai Thị Thanh, Chuyên gia cao cấp về giáo dục của WB tại Việt Nam cho rằng, các trường ĐH, CĐ và Học viện ngoài việc xác định được sứ mạng của mình thì giáo trình, phương pháp giảng dạy cần đổi mới. Cùng với đó, cần có cơ chế đánh giá, khen thưởng tạo động lực để cái mới được áp dụng có hiệu quả....

Một giảng viên trẻ thuộc ĐH Cần Thơ nhìn nhận: “Sứ mệnh của trường là đào tạo nguồn nhân lực cao, đáp ứng nhu cầu xã hội. Chúng tôi đang nỗ lực xây dựng giáo trình và đổi mới cơ chế để nâng cao chất lượng đào tạo”.

Đại diện Trường ĐH Thủy lợi Hà Nội tiếp lời, những năm qua nhà trường đã “nhập khẩu” giáo trình của các ĐH Mỹ để biên soạn thành tài liệu giảng dạy cho SV. Trường cũng thường xuyên cử giảng viên đi học tại Singapore, Mỹ và mời các giảng viên nước ngoài về trường giúp đỡ.

Một chuyên gia nghiên cứu hiện cũng là giảng viên cho khoa Du lịch của Viện ĐH Mở Hà Nội chia sẻ: Ngoài “nhập khẩu” giáo trình, khoa này thường xuyên mời quản lí của các nhà hàng, khách sạn, công ty lữ hành giúp đỡ giảng dạy cũng như tham gia biên soạn tài liệu giảng dạy cho SV.

Ngoài việc "nhập khẩu" giáo trình - các trường ĐH đều nỗ lực xây dựng chuẩn đầu ra đáp ứng nhu cầu...

Giám đốc Đặng Kim Vui ĐH Thái Nguyên cho biết: “Các trường trực thuộc đã và đang cố gắng cắt bỏ các môn lý thuyết, hàng năm tăng cường các đợt cho SV đi thực tế tại các doanh nghiệp, bệnh viện,… trên địa bàn để bổ sung những kỹ năng từ thực tế”.

Cách giúp SV tiếp cận thực tế của Trường ĐH Nông lâm TP.HCM là hàng năm trường tổ chức ngày hội việc làm. Tại đây các doanh nghiệp, nhà trường và SV được gặp gỡ để trao đổi về công việc cũng như cùng xây dựng giáo trình....

Trước yêu cầu ngày càng cao của nhà tuyển dụng - các trường cũng đã nỗ lực đổi mới phương pháp, nâng chất lượng dạy và học, nhưng quá trình thực hiện cũng gặp không ít khó khăn.

Giải quyết mối quan hệ "3 bên"

Đại diện ĐH Huế nêu thực tế: “Do cơ chế tài chính của nhà trường có hạn nên muốn thay đổi cũng khó. Hơn nữa, khung chương trình đào tạo của Bộ GD-ĐT còn nhiều môn lý thuyết. Các trường không đủ thời gian nếu muốn giảng dạy các kỹ năng cho SV”.

“Do là ĐH vùng, ít doanh nghiệp lớn, sản xuất nhỏ lẻ gây khó khăn cho SV nếu muốn tiếp cận công nghệ, kỹ thuật cao”- là khó khăn ĐH Thái Nguyên đang đối mặt.

Mong muốn xác định nhu cầu thực sự của người sử dụng lao động nhưng khó khăn của ĐH Cần Thơ là chưa nhận được những phản hồi chính thức của các doanh nghiệp, công ty trên địa bàn. Khảo sát của họ chủ yếu đến từ cá nhân các SV đã tốt nghiệp hay hội cựu SV.

Để người lao động thiếu hụt những kỹ năng đó, theo ông Christian: “Có lỗ hổng trong hợp tác giữa doanh nghiệp-nhà trường-người lao động. Vấn đề không thể giải quyết nhanh chóng và chỉ xuất phát từ một phía”.

Chuyên gia của WB cho biết những quốc gia như Hàn Quốc, Singapore đã giải quyết rất tốt mối quan hệ giữa người lao động - sử dụng lao động - đơn vị đào tạo.

Tới đây, WB sẽ có những hành động cụ thể để cùng với các trường, doanh nghiệp, người lao động đưa ra những sáng kiến nhằm nâng cao kỹ năng cho người lao động Việt Nam.

Sự nghiệp đáng mơ ước của gia đình ông Đặng Văn Thành

Ông Đặng Văn Thành cùng vợ và hai con đầu lòng đều là những chủ doanh nghiệp nổi tiếng trong ngành tài chính, mía đường và địa ốc, được nhiều người mến mộ vì kinh doanh thành đạt, gia đình hạnh phúc, nề nếp.

Từ những năm 1990 đến nay, Sài Gòn xuất hiện không ít doanh nhân. Song hiếm có gia đình nào vợ chồng con cái đều đam mê kinh doanh và nhanh chóng thành danh như nhà ông Thành.

Ông Đặng Văn Thành sinh năm 1960, gốc Hoa, tốt nghiệp cử nhân quản trị kinh doanh rồi khởi nghiệp với cở sở sản xuất cồn, CO2 và mật rỉ đường từ cuối thập niên 1980. Vợ ông, bà Huỳnh Bích Ngọc kém chồng 2 tuổi, lúc bấy giờ làm thủ quỹ và lo việc tề gia nội trợ. 11 năm sau, ông Thành dấn thân sang lĩnh vực tài chính, giữ vị trí Chủ nhiệm HTX tín dụng Thành Công, sau được cải tổ thành Ngân hàng Sacombank. Cũng từ đó, bà Ngọc thay chồng quản lý cơ sở kinh doanh cồn - tiền thân của Thành Thành Công sau này. Đây là bước khởi đầu cho hai thập niên huy hoàng của gia đình họ Đặng gắn liền với thương hiệu Sacom.

Ông Đặng Văn Thành tại một lễ trao giải cho Sacombank năm 2008.

Ra đời năm 1991 với vốn điều lệ vỏn vẹn 3 tỷ đồng, Sacombank trở thành ngân hàng cổ phần lớn nhất và uy tín như ngày hôm nay, phần lớn nhờ công lao của ông Thành. Đến nay, vốn điều lệ của nhà băng này đã lên hơn 10.000 tỷ đồng. Trong khi đó, bà Ngọc đi lên từ kinh doanh hàng nông sản ở Tây Ninh rồi được coi như nữ hoàng của ngành mía đường khi quản lý, điều hành những doanh nghiệp đường quy mô lớn.

Bận rộn thương trường nhưng vợ chồng doanh nhân này luôn chăm lo cho gia đình riêng. Để giữ lửa trong nhà, nguyên tắc của ông Thành là làm gì cũng phải duy trì bữa cơm gia đình, nhất là buổi trưa, vợ chồng con cái phải tụ họp ăn cùng nhau. Còn bà Ngọc quan niệm dù thành công đến đâu, giữ vị trí gì trong xã hội nhưng về nhà, vợ bao giờ cũng "thấp" hơn chồng một bậc.

Vợ chồng ông Thành có 4 người con, trong đó, hai người con lớn theo bố mẹ làm kinh tế. Đặng Hồng Anh là con trai cả của ông Thành sinh năm 1980 sau này nổi tiếng trong giới kinh doanh bất động sản gắn với thương hiệu Sacomreal. 18 tuổi ra làm ăn nhỏ, Hồng Anh mở quán bánh canh cá, sau đó bán cây kiểng, buôn sắt thép... Năm 2004, vừa lấy bằng cử nhân quản trị kinh doanh, Hồng Anh tiếp quản Công ty địa ốc Sài Gòn Thương Tín - Sacomreal. Từ khi gia nhập thị trường bất động sản đến năm 2011, Đặng Hồng Anh giữ vị trí Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Sacomreal đồng thời là Thành viên HĐQT Sacombank.

Vợ ông Thành, bà Huỳnh Bích Ngọc, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Sản xuất thương mại Thành Thành Công và con trai Đặng Hồng Anh, Chủ tịch HĐQT Sacomreal.

Không hề thua kém anh trai, cô con gái thứ hai của ông Thành, Đặng Huỳnh Ức My sinh năm 1981 học quản trị kinh doanh và tài chính rồi theo mẹ gắn bó với mía đường. Ức My là Tổng giám đốc Công ty cổ phần sản xuất thương mại Thành Thành Công. Năm 2009, bà là thành viên ban kiểm sát Công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn Thương Tín (SBS). Từ tháng 4/2012, nữ doanh nhân trẻ họ Đặng là Chủ tịch HĐQT của Bourbon Tây Ninh, một trong những blue-chip tại HOSE. Theo báo cáo tài chính bán niên 2012 soát xét, Công ty Bourbon Tây Ninh có tổng tài sản đạt 2.423 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu trên 1.677 tỷ đồng.

Từ năm 2008 đến 2011, ông Thành và người thân luôn đứng ở Top 10 gia đình giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam. Cuối năm 2011, Đặng Văn Thành và người nhà nắm giữ khối tài sản hơn 1.200 tỷ đồng. Gia đình doanh nhân này gắn liền với với 3 công ty chính: Sacombank (ngân hàng), Thành Thành Công (mía đường) và Sacomreal (bất động sản).

Con gái thứ hai của ông Đặng Văn Thành, Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT của Bourbon Tây Ninh.

Trong năm 2012 việc kinh doanh của gia đình ông Thành xảy ra nhiều biến cố. Sau tin đồn Sacombank bị thâu tóm, cổ phiếu STB giảm mạnh. Đến tháng 2, nhóm cổ đông nắm hơn 51% vốn điều lệ ngân hàng yêu cầu thay đổi ban lãnh đạo ngân hàng. Tại Đại hội cổ đông thường niên Sacombank được tổ chức vào ngày 26/5, ông Thành có bài phát biểu chuyển giao trách nhiệm quản trị và điều hành nhà băng này.

Đỉnh điểm là vào những ngày cuối tháng 10/2012, giới tài chính, địa ốc rúng động khi rộ lên thông tin cha con Đặng Văn Thành - Đặng Hồng Anh bị cơ quan điều tra mời lên làm việc. Đến ngày 2/11, ông chính thức thôi chức Chủ tịch hội đồng quản trị Sacombank sau 18 năm giữ cương vị này. Theo xác nhận từ nhà băng này, đúng ngày từ nhiệm, cơ quan điều tra đã mời ông Thành lên làm việc.

Hôm 1/11, vợ ông Thành, bà Huỳnh Bích Ngọc đã rút khỏi chức thành viên Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Bourbon Tây Ninh. Hiện bà Ngọc vẫn là Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Sản xuất thương mại Thành Thành Công, Phó chủ tịch HĐQT Sacomreal.

Trong khi đó, Đặng Hồng Anh thôi giữ chức vụ Tổng giám đốc Sacomreal kể từ ngày 25/4. Cuối tháng 10, con trai ông Thành đã thoái vốn lớn tại công ty này bằng việc bán 21,45 triệu cổ phiếu SCR và chỉ còn nắm giữ hơn 14 triệu cổ phần, chiếm 9,9%. Cuối quý II, Hồng Anh nắm giữ 37,1 triệu cổ phiếu STB chiếm 3,46%.

Tính đến ngày 2/11, tổng tài sản của gia đình ông Đặng Văn Thành trên sàn chứng khoán là hơn 1.514,9 tỷ đồng. Riêng ông Thành đang sở hữu 42,7 triệu cổ phiếu Sacombank, tương đương 798,4 tỷ đồng (theo giá đóng cửa ngày 2/11). Bà Huỳnh Bích Ngọc cũng có 36,5 tỷ đồng trên sàn chứng khoán, nắm trong tay cổ phiếu của Công ty Bourbon Tây Ninh, Sacomreal và Đường Biên Hòa. Đó là chưa kể khối tài sản, cổ phần tại các công ty chưa niêm yết mà mỗi thành viên nhà ông Đặng Văn Thành đang đảm nhiệm các chức vụ trọng yếu từ Chủ tịch đến tổng giám đốc, thành viên HĐQT. Tài sản của Đặng Huỳnh Ức My chưa có số liệu thống kê.

Sau hàng loạt sự thay đổi, cơ nghiệp của gia đình họ Đặng chủ yếu tập trung tại Thành Thành Công Group và 14 công ty thành viên, hoạt động trong nhiều lĩnh vực như địa ốc, mía đường, kho vận, du lịch và sản xuất điện. 

Hội đồng quản trị Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) bầu ông Phạm Hữu Phú, hiện là Phó chủ tịch Thường trực HĐQT giữ chức danh Chủ tịch HĐQT thay cho ông Đặng Văn Thành.

Ông Đặng Văn Thành sinh năm 1960, giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT Sacombank từ ngày 15/7/1995 và là người có công lớn trong việc đưa Sacombank trở thành một trong những ngân hàng TMCP lớn và uy tín tại Việt Nam. Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2011 của Sacombank được tổ chức vào ngày 26/5/2012, ông Thành đã có bài phát biểu chuyển giao trách nhiệm quản trị và điều hành Sacombank.

Ông Đặng Văn Thành khi còn là Chủ tịch Hội đồng Quản trị Sacombank, nơi ông và cả gia đình đã tâm huyết gây dựng trở thành ngân hàng cổ phần hàng đầu Việt Nam.

Sau Đại hội đồng cổ đông, ông đã ủy quyền quản trị Sacombank cho ông Phạm Hữu Phú, Phó chủ tịch Thường trực HĐQT vì lý do cá nhân. Đại hội đồng cổ đông vừa qua cũng đã quyết định người đại diện trước pháp luật của Sacombank là Tổng giám đốc. Một nguồn tin cho hay ông Thành phải ra nước ngoài điều trị bệnh và mới về nước.

Sacombank cho rằng tại thời điểm này, việc ông Đặng Văn Thành thôi giữ chức danh Chủ tịch HĐQT không gây xáo trộn trong công tác quản trị và điều hành, nhưng ngân hàng vẫn đang đi theo định hướng mà ông và các cộng sự đã vạch ra, đó là phấn đấu xây dựng Sacombank trở thành một ngân hàng bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam và khu vực Đông Dương.

Ông Phạm Hữu Phú, tân Chủ tịch Sacombank.

Ông Phạm Hữu Phú, người kế nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT Sacombank từ ngày 2/11/2012, sinh năm 1959 tại Thừa Thiên Huế, là cử nhân Đại học Kinh tế TP HCM. Ông Phạm Hữu Phú tham gia làm thành viên HĐQT Sacombank từ ngày 26/5/2012 và có 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính ngân hàng. Trước khi tham gia làm thành viên HĐQT Sacombank, ông giữ chức danh Phó chủ tịch thường trực HĐQT tại Eximbank.

Báo cáo tài chính Sacombank 9 tháng đầu năm cho thấy ngân hàng này vẫn lãi trước thuế gần 2.200 tỷ đồng, nhưng do tăng cường trích lập dự phòng rủi ro để xử lý nợ xấu (485 tỷ đồng), nên lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 1.585 tỷ đồng. Nợ xấu tính đến cuối quý III của nhà băng này cũng tăng gấp đôi, theo công bố trong báo cáo tài chính. Đáng chú ý, báo cáo quý III cũng ghi nhận khoản lỗ kinh doanh chứng khoán lên tới 105,6 tỷ đồng.

Biến động lớn nhất với Sacombank năm nay là thay đổi nhân sự cấp cao trong hội đồng quản trị cũng như ban điều hành. Sau cuộc thâu tóm âm thầm của một nhóm cổ đông, đại hội cổ đông Sacombank đã bầu ra Hội đồng quản trị mới với phần lớn nhân sự đến từ hai ngân hàng Phương Nam và Eximbank. Ngân hàng Nhà nước đã vào cuộc thanh tra vụ thâu tóm này, đến giờ vẫn chưa công bố kết quả. Cổ đông Công ty Chứng khoán Sacombank cũng từng bị sốc trước thông tin công ty thua lỗ hàng nghìn tỷ đồng và vụ án thao túng giá chứng khoán.

Báo cáo quản trị 6 tháng đầu năm cho thấy số cổ phần sở hữu của gia đình ông Đặng Văn Thành tại Sacombank vẫn chiếm tỷ lệ lớn nhất trong các cổ đông cá nhân. Riêng sở hữu của ông Thành và con trai, Đặng Hồng Anh (thành viên Hội đồng quản trị) tại thời điểm đó lên đến 7,7%, tương đương gần 80 triệu cổ phiếu. Theo sau là gia đình nhà ông Trầm Bê, với khoảng 65 triệu.

Những ngày gần đây, liên tiếp có thông tin vợ và con ông Thành thoái vốn hoặc rút khỏi các công ty niêm yết trên sàn chứng khoán. Trong đó, con trai Đặng Hồng Anh - Chủ tịch Sacomreal bán 21,45 triệu cổ phiếu để giảm tỷ lệ nắm giữ xuống còn 14,16 triệu cổ phiếu. Vợ ông Thành, bà Huỳnh Thị Bích Ngọc cũng công bố từ nhiệm khỏi Hội đồng quản trị Bourbon Tây Ninh, sau khi đã thôi chức Chủ tịch từ tháng 8.

Tại thời điểm 31/10/2012, tổng tài sản của Sacombank đạt 149.689 tỷ đồng, tăng 7% so với thời điểm cuối năm 2011; tiền gửi và cho vay của Sacombank tại các tổ chức tín dụng khác là 15,377 tỷ đồng, tăng 59% so với số dư đầu năm. Tổng tiền gửi và vay từ các tổ chức tín dụng khác giảm 54% trong 10 tháng qua, ở mức 5,671 tỷ đồng. Tăng trưởng tín dụng 10 tháng đầu năm tăng 9,1% so với cuối năm 2011 (trong đó bằng VND đạt 72.459 tỷ tăng 14%), với lượng vốn cho vay khách hàng đạt hơn 84.452 tỷ (đã trích lập 1.139 tỷ đồng dự phòng rủi ro). Tiền gửi của khách hàng vào Sacombank đạt 121.528 tỷ đồng, tăng 17% so với đầu năm (trong đó bằng VND tăng 27%).

Tin đồn về việc Sacombank bị thâu tóm bắt đầu nổ ra vào tháng 7/2011. Trước nguy cơ Sacombank rơi vào tay một nhóm cổ đông, gia đình ông Đặng Văn Thành đã dùng nhiều phương án phòng thủ để ngăn chặn những đòn thâu tóm từ đối thủ. Cũng tại thời điểm tháng 7, xuất hiện hàng loạt động thái mua bán hàng chục triệu cổ phiếu STB xuất phát từ các công ty của người nhà ông Đặng Văn Thành.

Nhóm thâu tóm mới chính thức lộ diện vào tháng 2/2012 khi chủ tịch Eximbank Lê Hùng Dũng tuyên bố đã nắm trong tay số cổ phiếu đại diện cho 51% vốn điều lệ ngân hàng và đưa ra yêu cầu thay đổi ban lãnh đạo Sacombank. Cuối cùng những nỗ lực của ông Đặng Văn Thành đã không thành công. Cuộc thâu tóm dần hạ màn vào tháng 5 và kết thúc bằng cuộc họp đại hội cổ đông của Sacombank hôm 26/5. Theo đó, dù vẫn làm Chủ tịch Hội đồng quản trị nhưng ông Đặng Văn Thành không còn là đại diện pháp luật của Sacombank.

TB 4/11

Nhà trường tổ chức học lại và học cải thiện điểm cho các lớp Đại học liên thông ngành Kế toán Khóa 09, 10, 11 các môn sau:
1. Tài chính doanh nghiệp 2 (3 tín chỉ)
- PHòng C003, cơ sở 1, 28 Nguyễn Thông, Q.3
- Học tối thứ 6, ngày thứ 7 và ngày chủ nhật, từ 09/11/2012 đến 17/11/2012

2. Kế toán quản trị 1 (3 tín chỉ)
- PHòng A109-110, cơ sở 3, 18 Ngô Thời nhiệm, Q.3
- Học tối thứ 6, ngày thứ 7 và ngày chủ nhật, từ 10/11/2012 đến 17/11/2012

* Học phí: 120.000đ/tín chỉ
* Sinh viên đóng tiền tài Phòng Kế hoạch tài chính (tầng trệt), 273 An Dương Vương, Q.5
từ 29/10/2012 đến hết ngày 7/11/2012 (thứ bảy và chủ nhật không thu)
Sau thời gian trên sinh viên không đóng học phí học lại sẽ không có tên trong danh sách tham gia lớp học.

Tuần sau thứ 2,4,6 học Quốc phòng (LT)

Vợ chồng 2

Ứng xử khôn ngoan khi bạn đời có bồ

Không buộc được anh chồng ngoại tình tỉnh ngộ, chị Thêm chấp nhận nhắm mắt làm ngơ, im lặng sống vì con. Chuyên gia cho biết vì không dứt khoát, thiếu kỹ năng giải quyết nên chị đang bị "cắm sừng" công khai.

"Hơn một năm trước mình phát hiện ra chồng ngoại tình, đã tìm cách nói chuyện với cô gái kia để cô ta biết sai mà sửa. Không ngờ họ vẫn lén lút gặp nhau, giờ chồng còn định mua xe cho cô kia nữa. Mình đã nói chuyện với chồng, đặt mình, con, gia đình so với cô gái kia để anh lựa chọn nhưng lão chỉ im lặng, làm lơ, nhiều khi còn khinh thường lời mình nói", chị Thêm (27 tuổi, Gia Lâm) chia sẻ.

Người vợ hợp pháp này đành phải chịu ấm ức bởi cô người tình thường xuyên gửi ảnh thân mật, tin nhắn mùi mẫn của chồng Thêm với cô ta, lúc lại khích tướng, mỉa mai chị.

"Khi kể những điều này hai mẹ con mình đang ở nhà với nhau, trời mưa lạnh, gió rét ầm ầm, còn chồng thì đang hú hí bên người đàn bà kia. Mình vẫn còn muốn gia đình này nhưng không biết làm thế nào kéo anh về phía mình nữa", Thêm nói với khuôn mặt nặng trĩu nỗi đau.

Các chuyên gia nhận định người thứ ba xuất hiện trong hôn nhân là điều khó tránh khỏi. Nên tự trang bị kỹ năng để giữ gia đình hạnh phúc. Ảnh: sk.com.sg.

Trái với trường hợp trên, anh Quân (30 tuổi, nhân viên bán hàng) vừa nghe bạn nói thấy vợ mình đi vào nhà nghỉ, anh liền về đánh chửi chị luôn. Mặc cho vợ xin xỏ, giải thích, Quân viết đơn ly hôn ngay trong đêm biết tin.

"Tôi vốn được xem như hotboy ở cơ quan, mức lương cao, lại thương con chiều vợ. Dù bận bịu nhưng luôn dành thời gian nhiều nhất cho vợ. Đời sống vợ chồng không bao giờ thiếu lửa. Ấy thế mà mới đây vợ tôi vào nhà nghỉ với một tên bạn học cũ xấu xí, công việc chẳng ra sao. Cô ấy cũng đã thừa nhận việc này và xin tôi tha thứ nhưng chỉ làm uất hận trong tôi tăng lên. Giá như tên kia giàu có, phong độ thì đỡ tức, đằng này... Giờ tôi hận vợ, muốn li dị ngay lập tức", Quân nói.

Theo Tiến sĩ văn hóa Ngọc Mai - Viện nghiên cứu con người, nhiều người không biết cách ứng xử khi người thứ ba xuất hiện trong hôn nhân nên đã vô tình làm tan vỡ hạnh phúc gia đình. Nhiều người chửi rủa, nhiếc móc, đánh ghen hay buông xuôi... mà không biết rằng những cách đó chỉ càng đẩy bạn đời ra xa. Lúc bình tĩnh lại họ mới thấy hối hận, nuối tiếc nhưng sự đã rồi không thể cứu vãn.

Chuyên gia khuyên trong tình huống này phải xử lý khéo để kéo người bạn đời về phía mình, trong ấm ngoài êm chứ không phải nhảy dựng lên để làng nước, họ tộc biết hay sử dụng trò đánh ghen kiểu giang hồ...

Dưới đây là các bước ứng xử khi xuất hiện người thứ ba:

- Bình tĩnh xem xét: Bạn nghe thông tin đó từ ai (từ điện thoại, cách thể hiện của chồng hay từ người thứ ba chọc ngoáy...). "Đừng vì nghe người khác nói mà vội quy kết cho bạn đời. Đừng để nóng giận làm bạn mất khôn", tiến sĩ Ngọc Mai khuyên.

- Khi biết rõ vợ/chồng ngoại tình thì tự mình nên thẩm định lại xem thông tin đó thế nào, mức độ nghiêm trọng đến đâu. Đồng thời thu thập những chứng cứ xác thực.

Thu thập chứng cứ bạn đời ngoại tình là việc nên làm. 'Nói có sách, mách có chứng' để đối phương không thể chối cãi, ưu thế thuộc về bạn khi đàm phán. Hoặc nếu sự việc quá nghiêm trọng đến mức ly hôn thì đây sẽ là chứng cứ có lợi cho bạn.

- Bắt đầu đánh giá xem người thứ ba xuất hiện với tư cách gì, là người bạn, đồng nghiệp hay người tình chen vào phá hoại hạnh phúc gia đình bạn.

- Sau đó căn cứ vào mối quan hệ của vợ/chồng với gia đình, ví dụ họ vẫn quan tâm, hay họ đã sao nhãng, không quan tâm gia đình, cáu gắt bạn đời...Từ đó mới đi đến kết luận là người thứ ba là kẻ phá đám hay chỉ là người làm phong phú thêm đời sống gia đình. Kết luận nguy cơ.

- Khi có đầy đủ những thông tin cho thấy người vợ/chồng ngoại tình thì nên xem xét lại bản thân mình. Các cụ vẫn nói 'tiên trách kỉ, hậu trách nhân" nên bạn hãy xem cách hành xử của mình có làm cho đối phương mệt mỏi, chán chường, đời sống vợ chồng có gì thiếu sót, bạn sai ở đâu. Học cách làm mới mình, thay đổi mình cho phù hợp, xây dựng lại hình ảnh. Nếu bạn không có vấn đề gì lớn đáng chê trách thì lúc này mới có thể kết luận vợ/chồng mình là người không đứng đắn.

- Sau đó nên nói chuyện với người bạn đời của mình trước khi đi nói chuyện với người thứ ba. Đây không phải là cuộc nói chuyện thông thường mà là đàm phán, bạn cần có kĩ năng. Đầu tiên bạn phải xác định rõ mình không phải là người bị cắm sừng, người kia là kẻ cắm sừng mà hãy đứng từ phía tôi là một người nam/nữ, là bố/mẹ để nói chuyện. Cuộc đàm phán thuyết phục là làm đối phương thừa nhận những chứng cớ bạn đưa ra. Cái quan trọng nhất trong cuộc đàm phán là đặt trọng trách, trách nhiệm lên đối phương: Anh/chị chọn gia đình hay người kia...

- Khi biết được tâm ý của vợ/chồng mình thì lúc này mới đi gặp người thứ ba. Hãy chọn địa điểm, ăn mặc, lời ăn tiếng nói lịch sự. Bắt đầu cuộc đàm phán thẳng thắn, tạo áp lực lên người kia, để họ nhận ra đang là kẻ phá hoại gia đình người khác. Tuyệt đối không nổi nóng, dùng những biện pháp đánh ghen thiếu khôn ngoan.

"Trong tình huống nào bạn cũng hãy đặt hạnh phúc gia đình, con cái lên trên, cố gắng lôi kéo người bạn đời về phía mình, cứu cuộc hôn nhân. Đừng nóng vội mà tự mình đánh mất hạnh phúc đã gây dựng", bà Ngọc Mai nói.

Với trường hợp chị Thêm ở trên, chuyên gia này phân tích chị đã quá sai lầm, thiếu kĩ năng ngay từ khi biết sự việc, trở thành nhu nhược, đẩy người chồng xa mình hơn. Giờ chị hãy tập làm mới lại chính bản thân mình cả về ăn mặc lẫn suy nghĩ, mạnh dạn và kiên quyết. Quan trọng hãy học cách tự lập. Rõ ràng chồng chị đang say đắm người phụ nữ kia nhưng vẫn còn muốn gia đình. Hãy xem đây như là vũ khí, xây dựng lại gia đình có con ngoan, vợ đẹp, giỏi, lôi kéo người chồng về phía mình.

Còn với trường hợp anh Quân, đã quá nóng tính mất khôn. Ai cũng biết anh là người hoàn hảo biết kiếm tiền, chiều vợ nhưng chính anh đang quá tự tin vào bản thân. Có thể điều này làm vợ anh mặc cảm, xa cách. Hãy bình tĩnh, tìm hiểu tâm tư của vợ, từ đó thay đổi mình. Anh vẫn còn rất yêu vợ, yêu con nên đừng vì nóng giận nhất thời, mất khôn.

Vo chong

VnExpress - Đàn ông đừng coi mình là trung tâm